おかげさまです。
明工建設の仁藤です。
いつも仁藤流ブログをお読みいただき、ありがとうございます。
このブログでは、住宅性能や間取りだけでなく、金利、物価、エネルギー、国の財政政策、職人不足、技術継承といった、一見すると家づくりから遠く感じるテーマまで取り上げています。
そのため、ときどき、こう聞かれます。
「なぜ建設会社の社長が、そこまで経済や国の未来を語るのですか？」
答えは簡単です。
家は、社会や経済から切り離された箱ではないからです。
金利が上がれば、住宅ローンの負担が変わります。
物価が上がれば、建築資材や設備の価格が変わります。
エネルギー政策が変われば、電気代や家の資産価値が変わります。
職人が減れば、施工品質や修繕の可否まで変わります。
つまり、家づくりとは、今の暮らしだけを形にする仕事ではありません。
これから30年、50年という社会の変化から、家族の暮らしと財産を守る仕事なのです。
今日は、私、仁藤と縁を持ち、一緒に家を建てることの意味を、飾らずにお伝えします。
国家財政と家計を、同じ感覚で語ってはいけない
まず、私が経済の話をするときに大切にしている前提があります。
政府の財政と、一般家庭の家計は同じではありません。
日本政府は円建てで国債を発行し、日本銀行は金融政策を通じて国債市場や金利に大きな影響を与えます。そのため、家庭の借金のように「残高が大きいから、ある日突然すべて返済できなくなる」と単純化するのは正確ではありません。
しかし、反対に、
「自国通貨建てなら、いくら使っても問題ない」
という話でもありません。
本当の制約は、国内でモノやサービスを供給できる力（いわゆる円で買える物）、物価上昇、金利、通貨への信認です。
2026年5月の全国消費者物価指数は、総合で前年同月比1.5％上昇しました。日本銀行は2026年6月、補完当座預金制度の適用金利を1.0％とし、金融環境は超低金利が当然だった時代から明確に変化しています。
財務省の2026年度予算資料でも、利払費は13.0兆円とされ、前年度当初予算から約2.5兆円増える見込みです。金利上昇と、より高い金利の国債への借り換えが進めば、財政負担が重くなる構造は現実に存在します。
だから私は、
緊縮か、無制限な支出か
という乱暴な二択では考えません。
必要なのは、将来の供給力を高める分野へ、責任を持って投資することです。
これは、家づくりにもそのまま当てはまります。
失われたのは、お金だけではなく「つくる力」だった
この30年間、日本で本当に失われたものは何でしょうか。
私は、単なるGDPの数字ではなく、供給能力だと考えています。
研究者が安定して研究できる環境。
若者が技能を学べる教育。
災害に耐える道路、橋、上下水道。
地域で仕事を生み出す産業。
建物を正しくつくり、直せる職人。
こうしたものは、一度失うと、お金を出したからといって翌日には元へ戻りません。
建設現場を見ていると、それがよく分かります。
優れた大工。
電気工事士。
設備職人。
左官職人。
板金職人。
現場監督。
彼らが持つ知識や感覚は、マニュアルだけで継承できるものではありません。
若い人を育て、仕事を継続し、適正な対価を払い、技術を次の世代へ渡す。
そこまでして初めて、地域の「つくる力」は残ります。
政府の2026年の基本方針原案でも、成長基盤、人材力、防災・減災、国土強靱化、科学技術などが重点項目として掲げられています。これらはすべて、国の将来の供給力に関わる分野です。
家づくりも同じです。
安さだけで職人を選ぶ。
短納期だけを要求する。
見えない部分を削る。
それを続ければ、家は完成しても、地域の技術は衰えていきます。
私は、そんな家づくりをしたくありません。
仁藤と家を建てるメリット①
目先の価格ではなく「将来の資産価値」を見る
一般的な住宅営業では、
「今月契約すれば値引きできます」
「この設備をサービスします」
「月々の返済はこの金額です」
という話が中心になりがちです。
しかし、家は今月だけ住むものではありません。
これからインフレが続けば、電気代、修繕費、人件費、設備交換費は上がる可能性があります。
金利が上がれば、住宅ローンや借り換えにも影響します。
そのため私は、家の価格を建築費だけでは見ません。
- 35年間の光熱費
- 外壁や屋根の修繕費
- 設備の交換費
- 災害時の損失
- 健康を損なう住環境のリスク
- 将来売却する際の性能評価
- エネルギー価格上昇への耐性
ここまで含めて考えます。
安く建てた家が、毎月高い電気代を払い、15年ごとに大規模修繕を必要とするなら、それは本当に安いのでしょうか。
反対に、最初に断熱、気密、耐震、制震、太陽光、蓄電池、換気へ投資し、将来の支出を小さくできるなら、その家は単なる消費ではなく、家計を守る資産になります。
仁藤と家をつくるということは、住宅を“買う”のではなく、家族の将来支出を設計することなのです。
メリット②
私が見ているのは「設備」ではなく、家全体の仕組み
住宅会社の説明では、
「この断熱材が高性能です」
「この換気設備が最新です」
「この蓄電池は大容量です」
と、部品単体の説明が多くなります。
しかし、部品が優れていても、家全体の設計が悪ければ性能は出ません。
高性能な換気設備を付けても、家に隙間が多ければ、計画外の場所から空気が入ります。
大容量の太陽光を付けても、断熱性能が低ければ、冷暖房で電気を浪費します。
制震ダンパーを付けても、配置や構造計画が不適切なら、期待した効果は得られません。
設備は「点」です。
暮らしは「面」です。
仁藤流では、
空気、温度、湿度、構造、エネルギー、家事動線、維持管理を一つのシステムとして考えます。
だから私は、流行している設備をそのまま勧めるのではなく、
「このご家族の暮らしに、本当に必要なのか」
「20年後も使えるのか」
「故障したときに交換できるのか」
「他の設備と矛盾しないか」
まで考えます。
お客様の言う通りに何でも付けることが、親切だとは思っていません。
将来後悔すると分かっていることには、理由を説明し、ときには「やめた方がいい」と申し上げます。
それが、プロとしての責任だからです。
メリット③
本物の職人が、誇りを持ってつくる
私は、職人を単なる下請けだとは思っていません。
職人は、図面を現実の家に変える最後の担い手です。
どれほど立派な設計図があっても、
気密テープの貼り方が甘い。
断熱材に隙間がある。
防水処理が雑。
配管勾配が不適切。
それでは、設計上の性能は実現しません。
だから明工建設では、見積書の安さだけで職人を選びません。
技術。
責任感。
現場をきれいに保つ姿勢。
他の職種と連携する力。
完成後の暮らしを想像できる人間性。
そこまで見ます。
適正な対価を払い、誇りを持って働いてもらう。
これはコストではありません。
家の耐久性と地域の技術を守るための投資です。
完成直後は、安くつくった家も丁寧につくった家も、似て見えるかもしれません。
しかし差が出るのは、10年後、20年後です。
壁の中。
床下。
屋根。
配管。
気密性能。
建具の精度。
こうした見えない部分に、職人の仕事は残ります。
メリット④
家計簿の「節約」ではなく、人生全体の収支で考える
家づくりでは、数十万円の追加費用を怖がるあまり、将来数百万円を失うことがあります。
例えば、太陽光発電を減らして建築費を抑える。
断熱性能を下げる。
メンテナンス性の低い材料を選ぶ。
制震装置を外す。
その場では安くなります。
しかし、その選択によって、
光熱費が増える。
災害時の損傷が増える。
修繕周期が短くなる。
将来の買い手が見つかりにくくなる。
こうした結果になれば、生涯コストでは高くつきます。
これは、国が教育や研究、インフラへの投資を削り、短期的な支出は減っても、長期的な成長力を失う構造と似ています。
何でも使えばよいわけではありません。
しかし、将来の支出や損失を減らす投資まで削ることは、節約ではなく先送りです。
仁藤と家を建てるということは、
「今いくら安くなるか」
だけでなく、
「将来いくら残るか」
を一緒に考えることです。
メリット⑤
技術だけでなく、人として長く向き合う
私は理系、技術系の人間だと思われることが多いようです。
確かに数字を見ます。
温湿度を測ります。
電気使用量を確認します。
構造計算や換気量、エネルギー収支も大切にします。
しかし、家づくりは数字だけでは完成しません。
家族には、それぞれ事情があります。
子育ての不安。
親の介護。
健康の悩み。
仕事や収入への心配。
夫婦で意見が合わないこともあります。
そうした背景を理解せず、正しいスペックだけを押しつけても、良い家にはなりません。
私は、お客様と長く話します。
ときには家づくりとは直接関係のない話もします。
その方が何を大切にしているのか。
何を怖がっているのか。
20年後、どのような暮らしを望んでいるのか。
そこを知って初めて、技術がその家族のために生き始めます。
理屈で家を守り、人情で家族に寄り添う。
それが私の家づくりです。
家づくりは、家族による「未来への財政出動」
国が研究、教育、インフラへ投資するように、家族も未来へ投資する必要があります。
断熱への投資は、将来の光熱費と健康リスクを減らします。
耐震・制震への投資は、災害時の損失を減らします。
太陽光と蓄電池への投資は、エネルギー価格と停電への依存を減らします。
空気環境への投資は、家族が毎日過ごす時間の質を高めます。
良い材料と職人への投資は、家を長持ちさせ、次世代へ残します。
これは浪費ではありません。
家族の供給能力、回復力、生活基盤を高める投資です。
ただし、国の財政と同じように、家づくりにも制約があります。
借りられるから借りる。
付けられるから付ける。
それではいけません。
住宅ローン返済、生活費、教育費、老後資金まで見ながら、限られた予算を最も効果の高い場所へ配分する。
そこに、私たち住宅会社の本当の役割があります。
私が優先すべきだと考える、これからの投資分野
日本が失われた30年から抜け出すためにも、家族が不確実な時代を生き抜くためにも、私は次の分野を重視すべきだと考えます。
第一は、人を育てる投資です。
教育、研究、職人育成、技術継承。
人が育たなければ、社会も住宅も維持できません。
第二は、エネルギーと食料の自立です。
海外情勢に過度に左右されない仕組みを、国でも家庭でも持つ必要があります。
第三は、防災・減災と老朽インフラの更新です。
壊れてから復旧するより、壊れにくくしておく方が、人命面でも経済面でも合理的です。
第四は、地域の中小企業と供給網の維持です。
住宅設備、建材、運輸、施工まで、地域の供給力が失われれば、生活は維持できません。
第五は、デジタルとサイバーセキュリティです。
これからの家は、HEMS、太陽光、蓄電池、EVと通信する巨大なIoT機器になります。便利さだけでなく、守る技術への投資も必要です。
これらは、明工建設が家づくりで考えているテーマと重なります。
国の未来を考えることと、家族の家を考えることは、決して別の話ではないのです。
最後に――誰と家を建てるかで、未来は変わる
家は、図面と材料だけではできません。
誰が未来を読み、
誰が設計し、
誰が現場を管理し、
誰が職人と向き合い、
誰が完成後も責任を持つのか。
そこに、家づくりの本質があります。
私は、すべてのお客様に明工建設を選んでほしいとは思っていません。
価格だけを求める方。
目に見える豪華さだけを求める方。
私たちの考え方が合わない方。
無理にご縁をつなぐ必要はありません。
しかし、
家族の未来を本気で守りたい。
建てた後の暮らしを豊かにしたい。
技術にも、人にも、誠実な家づくりを望んでいる。
そう考える方とは、深いご縁を結びたいと思っています。
仁藤と家をつくるということは、完成した建物を買うことではありません。
経済、技術、エネルギー、健康、防災、そして家族の人生を一緒に考え、未来の砦を築くことです。
机上の理論だけではありません。
現場で測り、試し、自分たちで導入し、失敗からも学び、より良い方法へ更新し続けます。
そして、お客様が20年後、30年後に、
「あの時、仁藤と出会えて良かった」
と笑ってくださること。
それが、私の仕事の答えです。
ご縁を大切に。
唯一無二の家づくり。
おかげさまでありがとうございます。
お読みいただき、ありがとうございます。
もし今回の内容に少しでも共感いただけたなら、
こちらもきっとお役に立てると思います。
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