氷河期世代のいない住宅会社には気を付けろ

A： 店長っていわゆる「氷河期世代」ですよね？この世代って就職にすごい苦労したとか。

店長： ああ、そうだね。ちょうどバブル崩壊後で、就職先が本当に少なかった時代だよ。

A： 今でこそベテラン世代って言われますけど、当時は大変だったんですね…。

店長： うん。でもね、あの時代に社会に出た人たちは、厳しい現実の中でも“誠実に働くことの意味”を知ってると思うんだ。じゃないと仕事がもらえなかったからね。いい意味でも悪い意味でも誠実に働くことの価値を知っいる世代だよ

A： なるほど…。そういう経験を持つ人が会社にいるって、大事なんですね。

店長： そうだね。ちょうど良いから、今日はこの氷河期世代に関したことを話そうか。では「氷河期世代のいない住宅会社」には、少し注意が必要って話をしていくね

1. 氷河期世代が少ない理由と、その影響

就職氷河期（1990年代後半〜2000年代初頭）には、正社員としての採用枠が極端に狭まりました。その結果、多くの若者が派遣社員や契約社員として社会に出ざるを得なかったのです。この結果、この世代の多くが若年時に十分な社会教育を受けることが出来ないといった問題がおきました。

この影響で、住宅業界でも“腰を据えて学ぶ中堅層”が育ちにくくなり、上の世代から技術やノウハウを継承できないまま年月が過ぎていきました。

店長： 仕事が無いって言っても食べていかなきゃいけないからね。条件が良くないとは分かっていたけれど、多くの人が契約社員や派遣社員となったんだ。

2. 技術継承が止まった現場の実態

氷河期世代が少ない会社では、60歳を超えた大ベテランが、20〜30代の若手を直接指導しているケースが多いです。

もちろん、それ自体は尊いことです。しかし、20歳以上離れた世代間では「考え方」「技術背景」「仕事観」にギャップが生じやすく、“なぜそうするのか”という背景理解が若手に伝わりにくくなります。結果、技術の承継が中途半端になってしまっている会社が多くあります。また、中途半端でも承継があればいいのですが、中にはまったく承継がされていない、そんな会社も増えています。

A： 私の友人の職場もそうでした。ベテランからの教えは、どうしても分かりにくくなってしまうし、紙ベースの資料や口頭での指導が多いので、どうしても全部は分からないっていうのが友人の意見でした。

3. 世代バランスが会社の“持続力”を決める

氷河期世代は、アナログからデジタルへの移行を体験し、上と下の世代をつなげることができる“橋渡し世代”です。この層が社内にいるかどうかで、組織の柔軟性と安定性が大きく変わります。

4. 明工建設が取り組む「世代をつなぐ家づくり」

明工建設では、氷河期世代を中心に、若手とベテランが自然に連携できる仕組みを整えています。 現場・設計・営業が密に情報共有し、「なぜこの判断をしたのか」をチームで理解。 これにより、経験と新しい技術の両方を次の世代へ確実に引き継いでいます。

店長： 造ってお終いの会社なら良いのかもしれないけれど、建ててからが本番な住宅会社はこういった継承も大事な仕事の一つだね。